Développement et stratégie des Ressources Humaines

Je suis accompagné pour faire de la fonction Ressources Humaines un levier de performance.

« Suis-je attractif ? » notre guide complet à télécharger

L’attractivité est aujourd’hui un enjeu essentiel dans la stratégie RH des entreprises, pour fidéliser les collaborateurs, attirer les candidats et être compétitif face aux employeurs concurrents.

Si le bien-être au travail est un élément distinctif, il n’est pas le seul levier que les employeurs peuvent aujourd’hui activer pour accroître l’attractivité de leur entreprise.

Pour les découvrir, téléchargez  gratuitement et sans engagement notre guide « Suis-je attractif ? Employeurs, comment renforcer votre attractivité et l’engagement de vos collaborateurs » !

Structurez et développez les Ressources Humaines de votre entreprise

Quelle stratégie RH adopter au sein de mon entreprise ?

En qualité d’employeur, vous devez garantir l’employabilité de vos collaborateurs, mais aussi la qualité de vos produits et services. La réglementation exige également de mettre en place un certain nombre d’outils (entretiens, plan de développement des compétences, indicateurs…). Nous vous proposons un accompagnement sur l’ensemble de vos thématiques RH : entretiens, articulation et amélioration de la gestion des carrières, politique de rémunération, conditions de travail, recrutement…

Nous sommes là pour vous accompagner dans l’organisation de vos Ressources Humaines ainsi que dans la carrière de vos collaborateurs qui eux-mêmes sont confrontés à de perpétuels changements dans la réglementation ou à des mutations au sein d’un marché mouvant et concurrentiel.

Pourquoi être accompagné dans le développement de vos Ressources Humaines ?

  • Agilité
    Vous aider à vous adapter rapidement et à organiser vos Ressources Humaines
  • Sérénité
    Faire intervenir des consultants spécialisés vous permettant de développer vos Ressources Humaines
  • Pérennité
    Analyser vos enjeux en continu tout en faisant face aux évolutions de votre secteur

Découvrez notre accompagnement pour Optimiser le fonctionnement de vos ressources humaines

Nous sommes à vos côtés, pour accroitre la performance de votre entreprise face aux défis quotidien de la réglementation et pour vous aider à adopter la meilleure orientation politique d’entreprise et acquérir l’épanouissement général de vos collaborateurs.

  • Expert RH à temps partagé : Bénéficiez d’un expert conseil RH à temps partagé selon vos besoins qui peuvent être, la gestion de votre personnel, de vos recrutements, vos formations ou vos relations avec votre CSE.
  • SIRH (Système d’information de gestion des ressources humaines) : Digitalisez vos process RH et bénéficiez d’un accompagnement dans la mise en place d’un SIRH adapté à votre activité. Un expert KPMG Gestion Sociale vous accompagne tout au long de votre projet, de la rédaction du cahier des charges au choix de la solution.
  • Gestion des temps et des activités (GTA) : Gagnez du temps grâce à la mise à disposition de notre outil de pilotage RH spécialisé dans la gestion des temps et des activités ainsi que des notes de frais.
  • Conditions de travail : Bénéficiez d’un accompagnement dans le respect de vos obligations liées aux conditions de travail et à la mise en place d’actions en prévention de vos risques liés à la santé et à la sécurité de vos salariés.
  • Stratégie, organisation et développement RH : Tableaux de bord RH et financiers, mise en place d’outils de gestion et de développement des compétences, accompagnement au recrutement, à l’intégration de vos nouveaux collaborateurs…

Être rappelé

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Laissez nous vos coordonnées et nous vous rappellerons au plus vite !

Un partenaire dédié et son réseau d’experts proches de chez vous

  • Un suivi tout au long de la vie de votre activité
  • Les meilleures solutions pour vous apporter sérénité et efficience
  • Un réseau d’experts pointus à votre disposition pour vos décisions

Nos réponses à vos questions

  • À la suite d’un diagnostic de vos ressources humaines (aspects réglementaires, mais aussi organisationnels) et en comparant les résultats à vos enjeux prioritaires, nous pouvons vous aider à prioriser les sujets. Il est nécessaire que les outils (entretiens, formation, document unique d’évaluation des risques professionnels…) mis en place correspondent à votre façon de travailler, mais aussi à votre stratégie.

  • Le recrutement est essentiel et critique. En effet, un recrutement réussi demande une bonne analyse des missions confiées et des compétences recherchées. Il est nécessaire d’évaluer les savoir-être des candidats pour vous assurer de la bonne intégration dans le poste mais aussi dans votre structure. Les deux premiers mois de votre nouveau collaborateur correspondent à la dernière étape de votre recrutement : parcours d’intégration, livret d’accueil…

  • Dans un contexte où recruter est difficile, mais aussi où la rétention des bons collaborateurs est un enjeu majeur, il devient nécessaire de se pencher sur l’attractivité et la fidélisation de vos collaborateurs. Travailler sur la fidélisation demande d’étudier les stratégies de rémunération, mais aussi les avantages non-financiers. L’organisation de votre structure fait également partie des éléments de fidélisation (télétravail, plages de tolérance, RTT…).