Management de transition : comptabilité et finance

Le management de transition intervient pour assurer une transition fluide, la transmission des responsabilités ou la relève en cas d’absence ou de départ non anticipé au sein d’une organisation.

KPMG intervient en tant que support opérationnel pour vos fonctions comptables et financières, afin de maintenir la stabilité de l’entreprise et d’éviter toute perturbation majeure dans vos activités.

Le temps partagé consiste à intégrer un expert « métier » sur une durée limitée, pour des missions récurrentes ou ponctuelles.

Le management de transition à temps partagé permet, pour l’entreprise et le dirigeant, plus de souplesse sur un poste clé, une réactivité forte et une assurance sur les compétences et la capacité d’adaptation.

Un DAF à temps partagé est un mode de travail hybride. Pendant une période donnée, un DAF, consultant au sein de KPMG, vient en renfort de vos équipes pour garantir la continuité de votre activité.

Vous gagnez du temps sur un processus de recrutement standard et bénéficiez d’une ressource formée, opérationnelle rapidement.

Par la mise en place d’un DAF à temps partagé, le management de transition vous permet d’obtenir une assistance ponctuelle sur vos sujets comptables et financiers.

Vous garantissez la continuité de vos activités dans des délais restreints, tout en ayant une assurance sur les compétences et la capacité d’adaptation du profil qui intervient.

Dans le cadre de cet accompagnement de recrutement temporaire la réactivité est clé.

Un expert vous contacte sous 48h. Nous comprenons rapidement vos besoins et mettons en place un fonctionnement agile pour vous permettre de bénéficier d’un expert, dans les meilleurs délais.

Les experts (contrôleur de gestion, comptable, expert-comptable, RAF, DAF, CFO…) qui interviennent sont des salariés de KPMG, habitués des missions de management de transition en comptabilité et finance. Ils ont été recrutés avec soin, formés avec rigueur et labélisés.

Les consultants KPMG maîtrisent l’anglais et les logiciels comptables, financier, de trésorerie (SAGE, CEGID, DIMENSION, SAP, CHORUS, GP3, OMEGA, Pennylane, Agicap…).

Avec le management de transition, nous intervenons en support opérationnel pour vos directions comptables et financières auprès des PME, startups, ETI… dans le cadre de :

• remplacement d’un collaborateur absent,
• difficultés et longueur de recrutement,
• pilotage et contrôle de gestion,
• assistance ponctuelle liée à un surcroît d’activité,
• rationalisation de votre organisation administrative et financière,
• développement et croissance externe,
• déploiement d’un ERP,
• transition digitale,
• première consolidation,
• entrée au capital d’un fond d’investissement…

Notre solution de management de transition est une solution de recrutement temporaire et ne pourra pas se substituer à un besoin de recrutement sur du long terme.

A la différence de l’intérim, à long terme, la création d’un poste restera nécessaire.

Bien que le management de transition et l’intérim sont deux formes de travail temporaire, ils diffèrent par :

• la nature des missions,
• la durée de l’intervention,
• le niveau de responsabilité et les objectifs de l’entreprise.

Le management de transition au sein de KPMG implique des missions comptables et financières réalisées par des cadres expérimentés, dans un scope d’action défini avec vous.

Avant la mission de management de transition comptable et financier, nous réalisons un entretien ou un diagnostic préalable, pour analyser la situation de votre entreprise et vos besoins.

Nous vous proposerons, alors, le profil adapté mais vous avez le dernier mot sur la personne qui va rejoindre vos équipes.