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Pilotage et gestion d’entreprise

Vous êtes entrepreneur, chef d’entreprise ou vous représentez une entité de l’ESS ? La prise de décision fait partie de votre quotidien. Notre offre d’aide à la gestion d’entreprise vise à vous accompagner dans vos choix les plus stratégiques.

Expertise comptable, audit ou encore conseil en fiscalité et en gestion sociale, les experts KPMG ont l’habitude d’intervenir auprès de TPE, de PME/PMI et de startups dans les secteurs de la santé, du BTP, de la grande distribution et bien d’autres.

 

 

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Gardez le contrôle sur le pilotage et la gestion de votre entreprise

Analyser la situation de votre entreprise

Vos choix ont un impact direct sur votre entreprise et sur ses performances, et en cela ils peuvent être une source importante de stress.

Comprendre, maîtriser et piloter votre entreprise vous permet de prendre vos décisions stratégiques plus sereinement.

Pour mettre en place une gestion d’entreprise efficace, vous devez, par exemple, maîtriser et analyser vos marges, votre résultat cash et mettre en place des indicateurs de contrôle de la performance.

Aide à la prise de décision

Certains choix sont difficiles quand ils engagent durablement votre entreprise, c’est la raison pour laquelle nous prenons la mesure de votre activité dans toute sa spécificité, pour mieux vous aider dans votre prise de décision.

En vous fournissant des outils adaptés à votre entreprise (tableau de bord, définition de KPI ou mise en place d’une Business Intelligence), nous vous aidons à initier un pilotage efficace, afin :

  • de vous garantir des remontées d’informations économiques régulières ;
  • de structurer une stratégie basée sur des données fiables et fréquentes ;
  • d’anticiper les évolutions ;
  • d’analyser vos résultats et votre performance.

Grâce à notre intervention, vous êtes en mesure de déployer des plans d’action en ligne avec vos objectifs pour pérenniser votre entreprise.

Pilotez votre activité pour gagner en visibilité et en sérénité !

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Pourquoi être accompagné dans le pilotage et la gestion de votre entreprise ?

  • Anticipation
    Basez vos décisions sur des données fiables et évitez les incertitudes
  • Sérénité
    Bénéficiez d’une information claire et récurrente
  • Sécurité
    Assurez-vous de la qualité des données exploitées et suivies.
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Découvrez notre accompagnement pour gérer votre entreprise en toute sérénité

Bien qu’indispensable, sélectionner les bons outils de pilotage et gestion d’entreprise, les mettre en place et les suivre régulièrement, peut s’avérer long et complexe.

Construisez avec votre partenaire KPMG une organisation adaptée à vos besoins. Bénéficiez d’outils pour une gestion de votre entreprise efficace et une prise de décisions rapide.

  • Tableaux de bord : mise en place d’indicateurs clés (trésorerie, marge, masse salariale…) pour suivre votre activité
  • Pilotage de la performance : accompagnement personnalisé autour de rendez-vous réguliers, centrés sur vos enjeux et vos objectifs afin de pérenniser et développer votre activité
  • BI décisionnelle : mise en place d’une solution de Business Intelligence pour vous accompagner dans l’exploitation et l’analyse de vos données (comptable, financière et extra financière, sociale…)
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L’offre « Accompagnement à la gestion d’entreprise » vous intéresse ?
Vous avez besoin de plus d’informations ? D’échanger avec un consultant en gestion d’entreprise ?

Laissez-nous vos coordonnées et nous vous rappellerons au plus vite !

L’avis de nos clients TPE, PME, PMI

  • Arman GECER

    Groupe American Steak House

    Restaurateur – 40 salariés

    Gonesse (95) – Client depuis 2022

    Je suis ravi de mon partenariat avec le cabinet KPMG, je leur confie sereinement ma comptabilité ainsi que le pilotage de notre expansion.
    J’ai eu le plaisir d’être reçu par un partenaire dont l’expertise et la disponibilité, sont rassurantes. Dans l’ensemble tous nos interlocuteurs sont disponibles et apportent des réponses claires et complètes. Merci à tous pour la qualité de service.

  • Massinissa SLIMANI

    Jade Hospitality Group

    Hôtellerie – 100 salariés

    Saint-Ouen l’Aumône (95) – Client depuis 2015

    Nous nous sommes rapprochés de KPMG Hospitality en 2015 pour accélérer notre volonté de croissance. Les équipes spécialisées dans notre secteur nous accompagnent depuis dans le cadre de notre développement soutenu.
    Nous avons su nouer un partenariat de qualité basé sur la confiance et sur la compréhension de nos besoins.

Cabinet de conseil, expertise comptable, juridique et fiscal - KPMG TPE/PME

Un partenaire dédié et son réseau d’experts proches de chez vous

  • Un suivi tout au long de la vie de votre activité
  • Les meilleures solutions pour vous apporter sérénité et efficience
  • Un réseau d’experts pointus à votre disposition pour vos projets
Découvrir

Nos réponses à vos questions

  • Gérer et piloter son entreprise, ce n’est pas seulement mettre en place des indicateurs et des tableaux de bord.

    C’est mettre en place une organisation et une stratégie structurée pour maximiser la performance et créer de la valeur.

    C’est aussi instaurer des systèmes d’alertes qui évitent de prendre des risques, pour une gestion des risques efficace et proactive.

    C’est baser ses décisions non plus sur l’instinct mais sur des données chiffrées.

    C’est l’assurance de maitriser sa gestion d’entreprise au quotidien pour gagner en sérénité, pérenniser, développer votre activité et atteindre vos objectifs.

  • Les indicateurs à suivre varient en fonction de la situation précise de votre entreprise, des outils déjà présents, de votre secteur d’activité et de vos objectifs.

    Selon vos besoins, vous pouvez mettre en place des indicateurs en temps réel, des indicateurs prévisionnels ou d’autres indicateurs qui vous permettent d’analyser vos résultats.

    Pour déterminer les meilleurs indicateurs à suivre, il est essentiel de construire votre pilotage avec un partenaire spécialiste de votre activité, qui a une vue d’ensemble de votre société.

  • Le pilotage à mettre en place et les outils de suivi peuvent variés selon vos objectifs, votre activité et selon le temps alloué.

    Vous pouvez suivre votre activité en temps réel, de façon quotidienne, mensuelle, semestrielle ou annuelle. Les outils peuvent être digitaux, automatiques ou manuels.

    Votre partenaire vous accompagne pour analyser votre besoin et définir l’organisation qui conviendra le mieux au pilotage de votre activité.

  • Le contrôle de gestion est un outil essentiel au pilotage de votre entreprise. Il vous permet de mesurer en temps réel la performance de votre société, de consolider vos processus et d’anticiper les défis.

    Établir un contrôle de gestion c’est affiner la stratégie de votre entreprise, mesurer et manager les performances et allouer au mieux les ressources nécessaires pour augmenter votre chiffre d’affaires.

  • Selon les besoins de votre structure, les outils de pilotage peuvent être digitaux, automatiques ou manuels.

    Votre partenaire vous accompagne pour analyser votre besoin et vous recommander l’outil le plus adapté à votre structure et activité : 

    • définition d’indicateurs digitaux ;
    • mise à disposition de tableaux de bord synthétiques ;
    • accompagnement quotidien du pilotage de votre structure ;
    • mise en place d’une solution de Business Intelligence. 
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