Pilotage d’entreprise

Je bénéficie des outils indispensables au pilotage de mon entreprise.

Gardez le contrôle de votre activité

Entrepreneur, dirigeant, ou entité de l’ESS votre quotidien c’est prendre des décisions !

Souvent source de stress, elles impactent votre entreprise et sa performance. Comprendre, maîtriser et piloter son entreprise permet de prendre des décisions sereinement. Pour mettre en place une gestion et un pilotage efficaces vous devez par exemple maitriser et analyser vos marges, votre résultat cash et mettre en place des indicateurs de contrôle de la performance.

Le pilotage vous permet des remontées d’informations régulières, de structurer une stratégie basée sur des données fiables et fréquentes, d’anticiper les évolutions et d’analyser vos résultats et votre performance. Vous déployez alors des plans d’actions en ligne avec vos objectifs pour pérenniser votre entreprise.

Pilotez votre activité pour gagner en visibilité et en sérénité.

Pourquoi être accompagné dans son pilotage ?

  • Anticipation
    Basez vos décisions sur des données fiables et évitez les incertitudes
  • Sérénité
    Bénéficiez d’une information claire et récurrente
  • Sécurité
    Assurez-vous de la qualité des données exploitées et suivies

Découvrez notre accompagnement pour piloter en toute sérénité

Bien qu’indispensable, sélectionner les bons outils de pilotage, les mettre en place et les suivre régulièrement, peut s’avérer long et complexe. Construisez avec votre partenaire une organisation adaptée à vos besoins. Bénéficiez d’outils pour une gestion efficace et une prise de décisions rapide.

  • Tableaux de bord : mise en place d’indicateurs clés (trésorerie, marge, masse salariale…) pour suivre votre activité.
  • Pilotage de la performance : accompagnement personnalisé autour de rendez-vous réguliers, centrés sur vos enjeux et vos objectifs afin de pérenniser et développer votre activité.
  • BI décisionnelle : Mise en place d’une solution de Business Intelligence pour vous accompagner dans l’exploitation et l’analyse de vos données (comptable, financière et extra financière, sociale…)

Être rappelé

Cette offre vous intéresse ? Vous avez besoin de plus d’informations ?
D’échanger avec un expert ?
Laissez nous vos coordonnées et nous vous rappellerons au plus vite !

L’avis de nos clients

  • Arman GECER

    Groupe American Steak House

    Restaurateur – 40 salariés

    Gonesse (95) – Client depuis 2022

    Je suis ravi de mon partenariat avec le cabinet KPMG, je leur confie sereinement ma comptabilité ainsi que le pilotage de notre expansion.
    J’ai eu le plaisir d’être reçu par un partenaire dont l’expertise et la disponibilité, sont rassurantes. Dans l’ensemble tous nos interlocuteurs sont disponibles et apportent des réponses claires et complètes. Merci à tous pour la qualité de service.

  • Massinissa SLIMANI

    Jade Hospitality Group

    Hôtellerie – 100 salariés

    Saint-Ouen l’Aumône (95) – Client depuis 2015

    Nous nous sommes rapprochés de KPMG Hospitality en 2015 pour accélérer notre volonté de croissance. Les équipes spécialisées dans notre secteur nous accompagnent depuis dans le cadre de notre développement soutenu.
    Nous avons su nouer un partenariat de qualité basé sur la confiance et sur la compréhension de nos besoins.

Un partenaire dédié et son réseau d’experts proches de chez vous

  • Un suivi tout au long de la vie de votre activité
  • Les meilleures solutions pour vous apporter sérénité et efficience
  • Un réseau d’experts pointus à votre disposition pour vos projets

Nos réponses à vos questions

  • Gérer et piloter son entreprise, ce n’est pas seulement mettre en place des indicateurs et des tableaux de bord. C’est mettre en place une organisation et une stratégie structurée pour maximiser la performance et créer de la valeur. C’est aussi instaurer des systèmes d’alertes qui évitent de prendre des risques. C’est baser ses décisions non plus sur l’instinct mais sur des données chiffrées. C’est l’assurance de maitriser sa gestion au quotidien pour gagner en sérénité, pérenniser, développer votre activité et atteindre vos objectifs.

  • Selon vos besoins, les outils déjà en place et votre secteur d’activité, les indicateurs nécessaires à la bonne gestion de votre activité varient. Ces indicateurs peuvent être en temps réel, prévisionnels ou d’analyse des résultats. Il est alors essentiel de construire son pilotage avec un partenaire spécialiste de votre activité.

  • Le pilotage à mettre en place et les outils de suivi peuvent variés selon vos objectifs, votre activité et selon le temps alloué. Votre partenaire vous accompagne pour analyser votre besoin et mettre en place les outils qui vous correspondent : indicateurs digitaux, mise à disposition de tableaux de bord synthétiques ou accompagnement quotidien du pilotage de votre en place ou mise en place d’une solution de Business Intelligence.

  • Le pilotage à mettre en place et les outils de suivi peuvent variés selon vos objectifs, votre activité et selon le temps alloué. Vous pouvez suivre votre activité en temps réelle, de façon quotidienne, mensuelle, semestrielle ou annuelle. Les outils peuvent être digitaux, automatiques ou manuels.
    Votre partenaire vous accompagne pour analyser votre besoin et mettre en place un suivi de votre activité adapté.